Création d’entreprise, nouvelles activités… chaque nouveau projet nécessite une évaluation du contexte économique.
La synthèse chiffrée et écrite mais également argumentée formera le dossier économique ou le business plan. Le business plan détermine la faisabilité et la rentabilité du projet.
Le business plan : véritable book du porteur de projet !
Le business plan est essentiel à tout porteur de projet.
C’est l’outil privilégié sur lequel s’appuyer pour présenter et vendre un projet. Ce dossier est donc l’élément indispensable à toute recherche de financement.
Le business plan permet, par sa conception, de cerner les lacunes et les atouts du futur projet. De plus, il reflète son créateur : plus le projet est travaillé, plus les contacts avec les partenaires sont fructueux et efficaces !
Que mettre dans son business plan ?
Le business plan représente de A à Z le futur projet. Face à toute question sur la viabilité du projet, le business plan doit impérativement en comporter la réponse !
Il doit comporter avant tout :
- l’existence d’un véritable entrepreneur
- qui est, lui-même, porteur d’une idée réaliste,
- pour laquelle il envisage un ensemble de moyens réalistes et cohérents entre eux,
- et qui possède des compétences minimales de gestion.
N’oubliez surtout pas : soyez original, aiguisez la curiosité et séduisez vos lecteurs !
Développez ensuite les prévisions financières du projet et terminez par un résumé qui reflètera l’essence du projet et ses chances de réussite.
Les collaborateurs Cocerto sont là pour soutenir chaque porteur de projet
dans cette démarche et pour les guider dans l’élaboration de cet outil indispensable à tout projet.
Bien plus qu’un business plan
Le business plan , c’est également :
- un outil de communication pour les tiers.
Il permet au porteur de projet de convaincre banques, investisseurs, partenaires… - un document de travail du projet.
Il permet de définir les solutions à apporter aux faiblesses du projet et de disposer d’un fil rouge à suivre.
